事務所通信１２月号
経営：黒字経営への道しるべ（第５回）適切な労働分配を考える
自社が稼いだ付加価値（限界利益）に対して、人件費（賃金、給与、賞与、役員報酬、法定福利費等）
が占める割合を「労働分配率」といいます。
人手不足等で賃上げの機運が高まる中、適切な労働分配率の管理はますます重要になっています。
人件費の原則は、「労働分配率をおさえながら１人当たりの人件費を高く」することです。
ただし人件費を増やしすぎれば赤字に転落するおそれもあるため、
自社に合った適切な労働分配率・給与水準を保つことは大切です。
従業員にとって納得感のある給与水準とするには、
①年収の時給換算で生産性アップ②柔軟な勤務・給与体系の設定
③利益を公平に分配するルールづくり――といった具体策があります。
適切な労働分配率の管理とともに、原資となる限界利益を増やす取り組みも重要です。
税務：令和５年分「年末調整申告書」作成上の注意点
年末調整事務は、従業員が提出した基礎控除申告書、
扶養控除等申告書などの「年末調整申告書」に基づいて行うため、
従業員に記載上の注意点を事前によく説明しましょう。
本年中の従業員の親族の異動（結婚、出産、家族の就職、離婚、死別など）について確認し、
訂正等があれば、再度、扶養控除等申告書の提出を受けます。
配偶者控除等や扶養控除等を受ける従業員には、
配偶者や子どもの収入（所得の見積額）の誤りや記載もれがないよう、
よく確認するように注意喚起しましょう。
また、年末調整事務の電子化も検討してみましょう。
電子化によって、給与事務担当者と従業員双方の事務負担を減らし、
会社全体の生産性を向上させることができます。
労務：押さえておきたい！ 外国人材活用の基礎知識
訪日観光客の対応や人手不足の解消が期待される外国人材の活用。
外国人（日本国籍を持たない人）には、入国の目的に応じて「在留資格」が与えられており、
その資格の範囲内でのみ、就労することが可能となっています。
また、中長期で日本に在留する外国人には、多くの場合「在留カード」が発行されています。
外国人材の採用時には、同カード表面の「在留資格」欄や「就労制限の有無」欄、「在留期間」欄を
必ず確認しましょう。
なお、外国人材に支払った給与等は国内源泉所得に該当し、所得税と住民税の課税対象になります。
住民税については、前年に給与所得がある場合、
日本人従業員と同様に特別徴収（給与からの天引き）を行うことになります。
未納があると、在留期間の更新申請等が許可されない場合があります。
国籍を問わず、適正な納税が大事です。
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